原因有：

　　1、采购环节：物料需求的数量不合理。

　　处理方法：首先要建立物料清单(BOM)，标准用量+损耗率，应根据实际统计数据定期进行调整损耗

　　率。

　　2、仓库环节：入库、出库时对数量没做好把关

　　处理方法：1、对入库、出库的数量，要认真核对，由交接双方签名。2、入库验货时，由物料进料

　　检验QC对物料的数量进行抽查，可监督仓管员及供应商。3、安排仓管员对在库物料做日常循环盘

　　点，由仓库主管、物料控制人员等定期抽查数量。4、做好仓库的库、区、架、位、物的定置与标示

　　管理。5、建议仓库安排人员做物料进出存的统计，至少要包括订单需求数量、采购数量、入库数

　　量、出库数量、生产线损耗数量(必须让生产部每天每班统计上报给仓库及采购)，若有中途外协加工

　　的，也应做好统计。

　　3、生产环节：在生产过程中，因操作、设备、质量、来料不良等因素对物料损耗而减少了合格品数

　　量，导致不能满足生产订单需求的数量。

　　处理方法：明文要求生产部门对生产线损耗的物料数量，必须让生产部每天每班统计上报给仓库及

　　采购，生产部门自己要对物料进行统计，发现因不合格等缺料，应注明原因并及时反馈给采购和仓

　　库。

　　4、被盗窃

　　处理方法：1、对某些贵重物料，应思考哪些环节可能被盗窃，如:车间或仓库靠近公路，无防盗措

　　施。2、每天运出厂垃圾，门卫应严格检查，供应商运回去的包装箱等，门卫应严格核对相关单据并

　　检查。

　　仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

　　仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库;按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库;按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。

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