优衣库是一直采用spa模式吗？

　　2000年优衣库就采用自有品牌服装专业零售商(SPA)模式，对其供应链实行从产品策划、设计、生产到销售的扁平化管理。

　　近年来，优衣库在此基础上又运行了有效消费者反应(ECR)系统和全链条管理(TCM)系统。ECR系统可以提高供应链整体效率，并能更全面地了解消费者需求;TCM系统可以准确进行市场需求预测，以确定产量，避免产品滞销。

　　ECR系统和TCM系统的运用使优衣库的供应链管理更为成熟，目前优衣库平均库存周转率已是国内服装企业的近两倍。随着优衣库数字化管控的逐步完善，整个供应链将会更加高效。

　　优衣库商业模式？

　　优衣库：转型SPA模式实现精细化运营、打造高性价比优势 优衣库成立于1984年，早期通过郊区开店、去中间化订货、定位基础款打造低价优势(价格较同行低约50%)，收入增长由开店驱动，产品低质低价，模式较为粗放；1998年通过ABC改革转型SPA模式，合作东丽推出多款爆款产品，实现精细化管理打造性价比优势，渠道扩张同时店效显著增长，驱动公司脱颖而出成长为全球服装巨头。

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