对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：

　　实际上，“环境不友好”让快时尚行业饱受诟病。近年来，以H&M为代表的众多快时尚品牌们都无一例外地走上了“洗绿”的道路。Puma曾推出可靠生物降解的In Cycle系列，优衣库也已推出全产品回收计划，Zara的母公司Inditex从2007年开始，在全球已经建了超过1300多家生态店。

　　纵观H&M，自 2022 年起，H&M 就设立了一个全球性的回收项目，用回收箱鼓励用户循环回收他们的旧衣物。此举的目的在于避免它们直接进入垃圾填埋场（目前有五分之三的服饰最后都会被埋在那里）。而且他们旗下还有一个“自觉系列”，这条服装生产线上的所有衣物都完全是可持续性材料制作的。Zara 在今年九月也开了类似的一条线“加入生活”。这个系列设计简洁，衣料完全来自可循环羊毛、有机棉和含有再生木的 Tencel。

　　值得一提的是，生态环保也与今年发展起来的“环保时尚”不谋而合。根据分析公司Euromonitor International预测：环保时尚行业将会达到1.8万亿美元。快时尚品牌也把环保理念运用于其产品制造过程中。近年来，H&M正努力塑造自己绿色环保的形象，过去两年，界面都曾经详细报道过H&M在环保方面的措施，不管是在开发循环面料等生产环节还是营销支出上都付出了不少。尤其是在研究循环原料时，要想从织物中分离出纤维是件非常难的事，现存的机械方法都会降低循环棉的质感。

　　即便如此，环保速度其实也比不上污染速度。麦肯锡建议，为了防止情况恶化，品牌们将来最好将投资花在化学方法的研发上，且要提高用工标准。

　　近日，据fashionunited报道，丹麦一个名为Operation X的电视节目指控H&M每年焚烧12公吨未出售衣物，且自2012年至今已累计销毁60公吨。

　　一石激起千层浪，大家开始把目光放在了快时尚到底如何处理尾货上边。毕竟，一些快时尚品牌一直宣称自己注重环保并采取了活动，经由此次H&M 被发现焚烧衣物事件，再加上Zara、Forever 21 等品牌很少公开相关信息，大家对其的不信任感加强，质疑也就增多了。

　　其实，快时尚处理尾货的方式无非就是转售和捐赠，其次就是剪毁、焚烧和填埋等等，其中，转售和捐赠的难度都比较大，实施起来有一定的困难，可后者对环境的伤害是很大的。此次，自称作为“环保时尚先锋”的H&M 选择了对环境污染最大的方式——焚烧，说的和做的差距如此之大，也难怪会引起这么大的讨论热潮了。

　　如今，在各大商场和商业步行街，快时尚品牌成为年轻人的新宠，H&M、Zara 等更是因为其极快的上新速度和模仿大牌的特点受到很多人的欢迎。但正是这两大特性使得快时尚品牌面临尾货处理艰难的尴尬局面。

　　追究原因，很大一部分是因为其过度生产导致的，而这里也有市场导向的关系。目前人们习惯“买买买”的生活方式，消费理念较之前有了很大的变化，追求新鲜、即用即弃。以市场为导向的快时尚服装公司难免就要迎合市场，生产新品，从而陷入生产过多滞销的泥潭。

　　丹麦衣物焚烧事件不是个例，而是全球普遍存在的现象。

　　一直以来，快时尚品牌生产周期短，新品到店速度快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。据悉，Zara和H&M可以用时5周时间生产商品，而传统零售商需要6-9个月。快速的生产模式会对资源造成大量的浪费，并且还会污染环境。

　　绿色和平对H&M大量耗费资源的商业模式提出过多次批评，但每次收到的回复都只是口若悬河的保证：很快，所有的环节都能清晰掌控；科技创新将实现循环利用。这听起来H&M的确是做出了特别大的努力。

　　不过现在，H&M所有为衣物回收做出的广告努力看似都白费了。H&M发布的可持续性报告制作精良，但是这么多年却在里面只字不提多年来焚烧了多少吨衣物。我们还能相信这样一家公司吗？

　　针对这次丹麦电视台的调查，H&M公司回应称，他们只把无法出售、赠送、回收或者因为生产问题无法再利用的衣服烧掉。这样一来，不禁猜想H&M回收的消费者的旧袜子和T恤是不是也都被焚烧了？

　　在绿色和平的要求下，H&M首次承认在丹麦焚烧劣质货品并不是个例，而是在全球通用的一个手段。他们强调说这只是最后不得已采取的措施，比如牛仔裤的商标铅超标或者T恤沾上了水并发霉。

　　难道一个口口声声承诺要回收衣物的公司找不到其他方法来拆掉牛仔裤上被污损的商标，然后把剩下的部分回收吗？清洗发霉的衣服难道是不可能的吗？那些严肃对待危险化学品的公司不应该焚烧这些衣服，释放出可疑的化学物质。

　　H&M的解释坐实了焚烧义务这种行为是广泛存在的，并且该公司试图将这种行为合理化。不过这并没有解决问题。

　　当然，H&M的竞争对手也没好到哪儿去。根据丹麦TV频道的报道，Vero Moda和Jack & Jones的母公司百思买在焚烧衣物上比H&M还要夸张。一些奢侈品牌也会故意毁掉卖不出去的衣服，为了防止他们在二手市场上流通。

　　H&M的行为告诉全世界，回收是一件费时费钱的工作，不如把残次品直接烧掉更合算。如果对于H&M来说，现在工作量已经太多，那在技术上还需要好几年才能实现 “闭环回收”是不是更遥不可及呢？

　　我们很容易认为，H&M把回收当成幌子，这样就可以持续不断地生产可被任意处理的衣服。真相是：H&M和其他纺织品企业仍顽固地继续用快时尚传统模式来生产产品。这种买了就扔的文化不仅正在通过快时尚来垄断时尚界，还通过很多日常使用的产品如电器、玩具、日用产品影响我们的消费习惯。

　　品牌想做到环境友好，需要先改变传统的不可持续的商业模式，对自己生产的产品和环境负责。虽然这具有挑战性，但同时也更具前景。企业不应只局限于减少环境破坏，而也从衣服生产、售卖、共享、修补和再利用的环节做起。投入研究产品闭环循环生产模式和资源再利用的技术；设计耐用的产品，延长产品保修期；促进物料、废弃物和回收衣物的可追踪性，以及让消费者参与讨论，缔造创意和文化共融的空间。

　　虽然目前可持续的商业模式主要由中小企业主导，但已有迹象显示一些较大型的企业正认真评估这些选项的长远可能性。只有这样，快时尚品牌才能做到“环境友好”，从潜在的机遇中获益。

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